南昌活動(dòng)房廠(chǎng)家認為,未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展大概有三個(gè)變化趨勢。一是魚(yú)與熊掌可兼得,魚(yú)指的是存量市場(chǎng),熊掌指的是新房市場(chǎng),未來(lái)存量和新房市場(chǎng)都可以繼續做,余英進(jìn)一步闡述道:“保利地產(chǎn)自己的市場(chǎng)運行周期理論認為,解釋和判斷市場(chǎng)的走勢我們有一套自己的理論,按照這個(gè)理論我們認為市場(chǎng)的發(fā)展階段可以簡(jiǎn)單分為上行期、盤(pán)整期,影響周期的根本原因在于供求關(guān)系,在于現在政策這些外部影響,一個(gè)是供求關(guān)系,一個(gè)是現在政策,預計在短期內我國利率**將繼續抬升,基于此我們判斷未來(lái)三年成交的面積、成交的金額都將會(huì )達到歷史高位水平?!?/div>
十三五期間,保利地產(chǎn)預計仍將維持十二五期間的50億平米的規模,未來(lái)三年,房地產(chǎn)行業(yè)還將持續年均10萬(wàn)億的量*,這是保利地產(chǎn)對房地產(chǎn)的基本看法。
*個(gè)變化市大象可能比兔子跑得快,TOP10或者TOP20房企存在著(zhù)大象比兔子跑得快的可能性,未來(lái)大房企會(huì )繼續集中,大象比兔子跑得快可能是一個(gè)常態(tài)。
第三,產(chǎn)業(yè)的上下游會(huì )變成一個(gè)生態(tài)圈。一是房地產(chǎn)相關(guān)的上下游更多的將成為圍繞著(zhù)人均需求的消費服務(wù)的生態(tài)圈。作為生活方式的載體,隨著(zhù)生活方式的變化,人們對于房子的內涵、居住的需求也在不斷發(fā)生變化。二是行業(yè)的子領(lǐng)域甚至于跨行業(yè)領(lǐng)域將得益于進(jìn)入房地產(chǎn)范圍,房地產(chǎn)企業(yè)不局限于上下游衍生,而是立體式的擴張。
時(shí)代地產(chǎn)是一家聚焦于珠三角的區域型房企,去年銷(xiāo)售接近300億。對于這樣一家房企來(lái)說(shuō),千億目標是個(gè)令人振奮的數字。
南昌活動(dòng)房廠(chǎng)家為了實(shí)現這一目標,今年上半年時(shí)代拿地力度明顯加大,共新購入9幅土地,總土地成本達95億,占全年土地預算的73.1%。
僅靠招拍掛*不可能做大規模。岑釗雄透露,時(shí)代大部分的土地還是通過(guò)舊改、收并購、合作等方式獲取。
據悉,時(shí)代地產(chǎn)目前有數十個(gè)城市更新項目,其中17個(gè)項目可能較先完成改造,分別位于深圳,廣州和佛山。
這些舊改項目完成后,將使時(shí)代的土地儲備進(jìn)一步擴大,為千億銷(xiāo)售提供貨值。
南昌活動(dòng)房廠(chǎng)家去年底啟動(dòng)的“時(shí)代·未來(lái)小鎮”戰略,也有助于提升規模。截至目前,時(shí)代地產(chǎn)已和廣州、佛山、東莞、珠海、惠州、中山、長(cháng)沙等地方政府簽訂了十余個(gè)合作開(kāi)發(fā)*色小鎮的框架性協(xié)議。
千億目標的實(shí)現,還須有穩健的財務(wù)支撐。財報顯示,時(shí)代地產(chǎn)資產(chǎn)負債率從2016年底的77%降到2017年6月底的72%;平均融資成本由2016年平均的8.32%進(jìn)一步下降到2017年6月底的7.3%。
岑釗雄透露,集團目前大部分融資都是三年以上,截至6月底,短期借款有約24.5億元人民幣,僅占總借款的8.3%。
“不是很長(cháng)的借款,可以置換為更長(cháng)的借款,這樣整體借款的成本下降很多。接下來(lái)融資的成本還會(huì )再下降,時(shí)間也會(huì )做得更長(cháng)?!彼f(shuō)。
在土地儲備和多元融資的助力下,時(shí)代發(fā)展迅速。目前,時(shí)代地產(chǎn)的土地儲備85%以上位于珠三角和粵港澳大灣區。岑釗雄認為,這一區域是*經(jīng)濟*繁榮、*活躍的地方。而未來(lái),時(shí)代也將走出這一區域,向外拓展。
據時(shí)代地產(chǎn)財報顯示,時(shí)代地產(chǎn)2016年的銷(xiāo)售額為293.3億元,近5年復合增長(cháng)率達到43%;今年上半年合約銷(xiāo)售額為人民幣170.3億元,同比增幅為27.5%,完成年度目標52.4%。
下半場(chǎng)如何生存?
南昌活動(dòng)房廠(chǎng)家城市化放緩和人口紅利接近尾聲,傳統房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售天花板隱現。房企不得不在總量可預見(jiàn)的市場(chǎng)中廝殺。大魚(yú)吃小魚(yú)成為行業(yè)常態(tài),規模成為生存*需。
時(shí)代不是*例,而是反映了行業(yè)集中度快速提升下規模數百億的房企的生存焦慮。此前富力、雅居樂(lè )、新城控股、實(shí)地集團等均提出了千億目標。
數據顯示,現在房企*陣營(yíng)已經(jīng)在3000億以上,今年或到5000億、6000億,*陣營(yíng)2000億以上,而千億則意味著(zhù)拿到行業(yè)下半場(chǎng)的入場(chǎng)券,未來(lái)還能參與房地產(chǎn)這個(gè)游戲。
實(shí)際上,不只是這些房企提出千億,從行業(yè)來(lái)看,房企都陷入了規?;箲]。
在萬(wàn)科,恒大,碧桂園這三家**房企地位業(yè)已奠定的同時(shí),規?;蔀槠渌科蟮钠毡樽非?,融創(chuàng )通過(guò)收購萬(wàn)達等想要沖擊前三,旭輝提出3000億目標,*連之前偏保守的華潤置地(橡樹(shù)灣 潤景公館) ,中海外也提出要重視規模增長(cháng)。